儿子商场cosplay积木人偶 陈龙：新品登场
2025-08-03 09:55
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如果说高层管理者是企业的“大脑”，中层管理者就是企业的“脊梁”，基层管理者是企业的“四肢”。中层管理者所处的承上启下的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于高层正确的决策与中层有效的执行，两者犹如车之两轮、机之两翼，缺一不可。中层管理者作为企业战略规划的执行者，已经受到企业的高度重视和强力关注，如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。
当下股权结构改革非常热门，也使企业思考怎样通过股份制改造来提升中层干部和骨干员工的工作积极性。《中层管理心智模式：管理者角色与心智进化》从中层管理者的角度出发，来看企业的中层管理者应该具备怎样的心智模式、应该如何思考问题、应该怎样面对工作、应该如何面对员工等问题。
拥有35年职业生涯，30年企业管理实战经验，15年企业咨询辅导与培训经历，40000多人次的培训资历。常年担任多家民营企业管理顾问，擅长企业诊断、流程优化、干部能力提升、执行力落地等项目的推进工作，显著改善企业运营绩效。
曾先后服务于制造业、商业零售业、文化服务业、管理咨询业，历任主管、中层干部、副总、总经理、支部书记等职。
参加和主持过多个管理技能开发项目，曾受聘为中国人民大学继续教育学院顾问，参与中国管理培训联盟“中层管理者能力发展（MMDP）系列课程”开发，担任时代光华高级讲师，独立出版发行基层管理视频课程等。对传统管理和前沿管理都有所涉猎，特别是在用中国传统文化塑造企业的正能量以及把握人性方面有一些独到见解。
清华大学职业经理人训练中心、浙江大学管理学院EDP中心、西安交通大学继续教育学院、泰山管理学院、江西财智名家论坛、智道智业（北京）企业管理、宁波胜经学院、无锡超维企业管理咨询、泰州思博企业管理咨询等几十家高校和咨询机构向戴良桥老师邀约课程。
第一节 中层从哪里来
接受高层管理者委托，延伸高层管理者管理职能
做一个负责任的中层管理者
中层领导者要学会忍耐
第二节 高层、中层、基层各有工作重心
高层管理者的工作重心
中层管理者的工作重心
基层管理者的工作重心
第三节 中层管理者应该具备的素质
性格外向，表达力强
多疑善问，改善创新
承担责任，公平公正
正面思考，传播自信
高情商：舍得包容，谦虚识人
风格务实：严谨灵活，导向结果
第四节 中层管理者也有高下
没有中层执行力就没有竞争力
中层管理者的等级划分
培养中层管理者需要高层的重视
第二章 职能定位：我做什么
第一节 目标如何转换为任务
任务从哪里来
目标转换过程中的关键点
围绕企业总目标设定部门任务
第二节 中层怎么做才是对的
严谨细致的工作态度
有责任心和执行力的职业素养
务实高效的工作作风
第三节 中层管理三大原则
高层管理者永远是对的
主动与高层管理者沟通
……
第三章 方法革命：怎么做
第四章 识别大势：怎么顺
第五章 管理革命：怎么管
第六章 心智革命：怎么想